2023年アジア域内事務局長会議に参加

今年はバンコクのタイ国日本人会を幹事に、2019年以来、実に4年振りに対面での開催となった。従来、対面での開催となると物理的な移動と宿泊を伴うので出席者が少なくなる傾向にあるが、今回は微笑みの国タイでの開催ということもあってか、マレーシアからはKL、ペナン、ジョホールの各日本人会、他にはシンガポール日本人会、ジャカルタ日本人会、香港日本人倶楽部、台湾日本人會、ホーチミン日本商工会議所、ヤンゴン日本人会、マニラ日本人会、カンボジア日本人会、それと今回幹事のタイ国日本人会を加えて10ヶ国12団体からの参加があり、欠席はハノイのベトナム日本商工会議所のみであった。 (便宜上、文中では香港、台湾も国として表現・カウントする) 

今回の主な意見交換内容は次の通り。

①会員数の回復状況
各会共にコロナ禍で著しく減少した会員数は徐々に回復傾向にあり、昨年同期比では会員数が増加している会も多いが、何れもコロナ前のレベルには戻っていない。コロナ前と比較しコロナ禍中のボトムではジャカルタの減少率が▲40％と一番高かったが、現在これが▲8％まで回復してきており、ジャカルタは一番回復率も高いと言える。因みに当会の場合、コロナ前の2020年3月末の会員数と比べると、ボトムは2022年3月で減少率▲28％、現在はこれが▲23％なので回復率は5％。一方、シンガポールは▲18％と▲17％、タイは▲33％と▲31％なので、回復率は共にあまり高くない。国・会による特性があるのかもしれない。
一方、各会共会員の減少に伴って会の採算も悪化しており、会費の値上げを検討している会もある。

②日本人会と商工会議所(以下商工会)･日本人学校(以下学校)との関係
個人会員を対象とした組織の設立が認められず商工会のみしか無いベトナムと、日本人会の中に個人部会(日本人会に相当)と法人部会(商工会に相当)が共存しているジャカルタを除けば、日本人会と商工会は別組織というところが殆どである。但し、事務所を共有或いは事務局長が両会を兼務しているところ (香港・台湾等) もあり、その場合経費は、どちらかというと資金的に余裕のある商工会側がより多くを負担しているとのこと。また、こういった会の場合には実態に鑑みて両会の統合も検討している様である。
日本人会と日本人学校との関係は、当会の様に日本人会が学校のオーナーであるところは少なく、完全に別組織のところが多い。香港、ジャカルタ、バンコクは学校入学には日本人会の会員になることが条件とはなっていないが、その為に日本人会は学校のグラウンドや施設は一切使用させて貰えないので、各会傘下のサークルの活動場所としては学校以外の場所を確保する必要がある。ホーチミンの場合は非会員企業従業員の子弟でも学校入学は可能だが、入学金に会員・非会員で差を設けているとのこと。他は各会共に学校建設には少なからず関わったところが多いので、別組織とはいえ日本人会入会を日本人学校入学の条件としている所が多い。

③会員増強、利益増加に対する各会の取り組み状況
各会共に会員サービスの充実を掲げているが、なかなか会員増につながらないのが実情。各会での取組みを幾つか紹介すると、

• 会員特典として店舗から特別割引の条件を貰おうとすると、逆に優待店から店側のメリットは何かを聴かれることがある。優待店制度にも限界がある。
• バンコクではキッズルームを有料で非会員にも使わせており、毎月20組ぐらいの利用がある。
• 香港はローカル会員の比率が47％でその殆どが日本人会会館内の日本食レストランを利用する為に入会した地元の富裕層。館内に直営レストランを2店持っており、高級店の方は平均すると約2万円/人ぐらいの売上となっている。ローカル会員の比率が多くなりすぎて収益面では邦人会員からの収入よりローカル会員からの収入の方が多くなってしまい、これによって税務上の問題が出て来ている。ローカル会員の比率を抑える為に、最近ローカルの個人会員の入会金をHK$3.4万 (約63万円) からHK$7万 (約130万円！) に値上げしたが、それでも依然として入会申し込みが多い。因みに日本人の入会金は法人会員企業の従業員の場合はHK$250≒5千円、それ以外はHK$550≒1万円)
• シンガポールも館内に直営レストランを２店持っており、高級店の方の売上は約1.5万円/人以上。香港に倣ってローカル会員を増やそうとしているが、ローカルの会員比率は現在10％程度でなかなか増えない。 (個人会員の場合、ローカルの入会金S$,5000≒50万円、日本人の入会金S$1,000≒10万円) 
• 香港では地元の他の会員制クラブとレシプロカル契約を結び双方の会員が相手側の施設を利用出来る様にしている。但し、最近アメリカンクラブからは提携を解消されたとのこと。
• バンコクとシンガポールでは英検を日本人会主催の事業として行っており、多少の利益は出ている。 (共に元々は日本人学校が実施) 会場はバンコクは日本人会会館、シンガポールは日本人学校を使用。

④情報発信（会報誌･SNSの活用状況など）
会報誌のWeb化を実施した会は当会の他、ペナン、香港、シンガポールなど。Web化を検討しているところも多いが、一方で紙の会報誌の広告料収入が重要な収入源になっている会もある。当会の場合には、広告料収入と紙の会報誌の印刷代や郵送費等の経費を比較し、Web化した方がメリットがあるとの判断で2020年4月号からWeb化した。特殊な例としては、マニラはWeb化したものの、会員からの強い要望もあって紙の会報誌も復活させたとのこと。
SNSの活用状況についてはホームページの他にFBを活用しているところは幾つかある。メールに代わる会員への情報伝達手段としては、バンコクが一番進んでいて現在FB、LINE、Twitterを活用しており、LINEのお友達登録者は4,000名超。LINEを活用する様になってからホームページのヒット数も増えたとのこと。他にインスタグラムやTwitterを利用しているという会はなかったが、検討中のところはあり。

⑤その他
他に提起された各会の問題点としては

• 非会員の入館比率が6割近くなっており、対策を検討中。(シンガポール)
• 会館の大規模修繕工事を計画中ながら資金が足りない。2025年までに積み上げるUS$10百万で出来る工事内容を検討中。 (シンガポール)
• 固定資産税の負担が大きいのでグラウンドを売却する予定だが代替地は決まっていない。(ジャカルタ) 
• 反社団体が密かに台頭してきており対策に苦慮している。( カンボジア)  ☜  他の会からは、反社団体が表立って活動している情報は得ていないとのことであった。

　次回の開催は2024年8月3日(土)、幹事は台湾日本人會。

文責：クアラルンプール日本人会事務局長　柳井教男

 オーソモレキュラー栄養法セミナー

8月10日 (木) にオーソモレキュラー栄養法セミナーが会館内で開催され、日本でのオーソモレキュラー医学の実践および啓蒙活動の第一人者であられる、ひめのともみクリニック院長で心療内科医の姫野友美医師にご講演いただいた。

オーソモレキュラー医学とは、ビタミンやミネラル等の栄養素を正しく取り入れることにより病気の予防や治療を行う医療のことで、疾病予防と幸福な老後のための知識と実践についてわかりやすくご説明いただき、会員の皆さまが健やかな体づくりについて考えるよき機会となった。

なお姫野医師のご著書は、現在、図書室のおすすめコーナーに陳列しており、本セミナーの動画も当会会員の皆様に後日メールでご案内する予定です。

姫野友美医師

姫野医師の著書